CHI SERVIAMO · 03
L'eredità si preserva. Il futuro si costruisce.
Bilancio tra eredità e trasformazione audace. Dalla governance all'allineamento generazionale, lavoriamo con le aziende familiari in Türkiye, Italia e MENA, dove le decisioni di oggi plasmano la prossima generazione.
Parla con un consulente senior →IL CONTESTO
Le aziende familiari in Türkiye, Italia e in tutto il MENA stanno entrando in un decennio critico di transizione. I fondatori che hanno costruito imprese straordinarie stanno facendo un passo indietro. Le seconde e terze generazioni stanno assumendo la leadership, spesso senza l'infrastruttura di governance necessaria a supportare la transizione.
La sfida non e se l'azienda sopravvive alla successione. E se la famiglia e le relazioni al suo interno sopravvivono alla successione intatte.
Cosa sta cambiando
Il decennio della successione
I fondatori fanno un passo indietro. La nuova generazione avanza. La maggior parte non e preparata a quello che c'e tra i due momenti.
Governance sotto pressione
Consigli di famiglia, board e strutture holding: gli accordi informali che hanno costruito l'azienda non reggeranno la scala futura.
Patrimonio familiare, gestione professionale
Allocazione del capitale, decisioni sui talenti e scommesse di crescita richiedono rigore professionale. L'identita familiare resta profondamente importante.
COSA PORTIAMO
Dove andiamo più in profondità. Il nostro lavoro spesso va oltre questi ambiti.
01
Framework per la transizione della proprietà, strutture dell'assemblea familiare e roadmap di successione costruite per durare. Non template imposti dall'esterno. Architettura personalizzata costruita con la famiglia.
Area di pratica: Organizzazione e Persone →02
Formalizzazione del layer di governance: redazione del patto familiare, progettazione del board indipendente, chiarezza sui diritti decisionali. Costruito con la famiglia, mai imposto su di essa.
Area di pratica: Strategia e Trasformazione →03
Ingresso in nuovi mercati, espansione in aree adiacenti e allocazione del capitale per il prossimo capitolo. Crescita progettata per adattarsi all'ambizione della famiglia e alla sua tolleranza al rischio a lungo termine.
Area di pratica: Crescita Globale e Sostenibilità →04
Professionalizzare il management preservando l'identita familiare. Framework per i talenti, ridisegno degli incentivi e lavoro sulla cultura che rispetta cio che ha reso grande l'azienda.
Area di pratica: Organizzazione e Persone →IL SENIORITY CONTA
La consulenza alle aziende familiari richiede qualcosa che la maggior parte delle società di consulenza non puo offrire: fiducia. I nostri partner senior lavorano direttamente con i principali familiari, i membri del board indipendente e la nuova generazione. Non attraverso intermediari junior.
La discrezione e non negoziabile. La continuita conta enormemente. Il consulente senior che costruisce la relazione nel primo incarico e quello che rimane mentre il lavoro evolve nel corso di mesi e a volte anni.
Non assegniamo gli incarichi di family business a generalisti. Ogni partner su un incarico di family business ha esperienza diretta di successione e governance da situazioni simili nei nostri mercati.
RISERVATEZZA
La nostra esperienza comprende oltre 100 incarichi. Condividiamo quello che abbiamo imparato in conversazione, non in case file.
Parliamo della nostra esperienza →PARLIAMONE
Nessun impegno, nessun pitch deck. Solo un consulente senior, il vostro contesto e il tempo che merita.
Parliamone →