NE YAPIYORUZ · 03
"Küresel. Sürdürülebilir. Kalıcı."
Yeni pazarlar, sürdürülebilir genişleme, küresel ölçek. Butik yapıdaki şirketleri sınır ötesi oyunculara dönüştürüyor; bu süreçte iş yapmanın yeni kurallarını da karşılıyoruz.
Sınır ötesi büyüme yalnızca bir uygulama meselesi değildir. Tanıdığınıza hiç benzemeyen düzenleyici ortamları, ortak ağlarını ve siyasi ekonomileri yönetmeyi gerektirir.
Öte yandan iş yapmanın kuralları da değişiyor. AB sürdürülebilirlik çerçeveleri, küresel ESG raporlaması ve yatırımcı beklentileri artık uluslararası hırslı şirketler için isteğe bağlı değil.
Buna ihtiyacınız olduğunda
Yurt içi büyüme yavaşlıyor. Bir sonraki adım sınırların ötesinden gelmeli. Ama hangi yön ve hangi modelin doğru olduğu hâlâ açık sorular.
Buna ihtiyacınız olduğunda
Denediniz, zorlandınız, öğrendiniz. Bir sonraki girişimden önce yeni pazardaki düzenleyici, ortak ve finansal gerçekliklere ciddi bir yaklaşım gerekiyor.
Buna ihtiyacınız olduğunda
AB düzenleyicileri, yatırımcılar ve müşteriler kanıt istiyor. Kozmetik ve aceleyle yapılmış değil, gerçek ve savunulabilir bir ESG yaklaşımına ihtiyacınız var.
En derinleştiğimiz alanlar. Çalışmamız çoğu zaman bunların ötesine geçer.
01
Raporlamanın ötesine geçerek stratejiye. Liderliğin ESG'yi tedarik zinciri, müşteri talebi ve sermaye erişimi genelinde bir değer yaratma merceği olarak görmesine yardımcı oluyor; bunu kanıtlaması gereken paydaşlara sunacak raporlamayı da oluşturuyoruz.
02
Büyük resim sınır ötesi oyun kitabı. Hangi pazarlara, hangi sırayla, hangi modelle gireceğinizi ve bunu gerçek kılacak operasyonel, finansal ve yetenek değişimlerini tanımlıyoruz.
03
Belirli pazar, yapılandırılmış giriş. Düzenleyici haritalama, ortak tespiti, kanal tasarımı ve finansal modelleme: yeni bir coğrafyaya güvenle girebilmek için tam set.
04
Uluslararası satın almalar. Yetki alanlarını aşan anlaşmaları hedefleme, değerleme, yapılandırma ve entegrasyonda yardımcı oluyoruz; stratejinin yeni hukuki ve kültürel bağlama geçişten sağ çıkması şart.
05
Türkiye'nin amiral küreselleşme çerçevesi. Uygun Türk şirketlerin Turquality desteğine hak kazanacak stratejiler tasarlamasına ve bunu küresel marka konumlandırmasına ve pazar girişine dönüştürmesine yardımcı oluyoruz.
Sınır ötesi büyüme, herhangi bir pazar iddiasından önce derin bir Değerlendirme gerektirir. Önce araştırır, sonra öneride bulunuruz; yerel gerçekler planı her zaman zorlayacağı için uygulamada da kalırız.
Aşama 01
Pazar büyüklüğü, düzenleyici ortam, rekabet haritalaması ve girişin gerçekte ne kadara mal olduğuna dair gerçekçi bir tablo.
Aşama 02
Pazar seçimi, giriş modeli tercihi, ortak kriterleri, ESG konumlandırması ve yatırım gerekçesini ortaya koyan finansal model.
Aşama 03
Giriş yapıları, hukuki kurulum, ortak anlaşmaları, ekip tasarımı, ürün yerelleştirmesi ve yeni coğrafya için işletme modeli.
Aşama 04
Lansman boyunca sahadayız: ortak müzakereleri, düzenleyici süreçler, ilk yıl operasyonları ve gerçekler plandan saptığında yönelim düzeltmesi.
Sektörler ve coğrafya olarak 100'den fazla projelik deneyimimiz var. Öğrendiklerimizi dosyalarda değil, sohbette paylaşırız.
Deneyimimiz hakkında konuşalım →Taahhüt yok, pitch deck yok. Yalnızca kıdemli bir danışman, sizin bağlamınız ve hak ettiği kadar zaman.
